上个月在芝加哥举行的2013年舰队峰会推出了一种新格式。首次，车轮展示了客户自己的演示文稿的成功案例–五个。叫做结果+车轮的专有方法，以确定车辆的目的和所需的结果。 “我们的客户告诉我们这个过程帮助他们在一个新的光线中看到了舰队，为他们的司机和公司增加了更多机会，”说 Laura Jozwiak.，车轮副总裁客户关系。
该演示文稿包括五类客户的成功：总成本管理，集成和控制，风险缓解，驾驶员生产力和满意度以及舰队管理。
选择获奖者并不一定很容易解释 乔麦当劳，账户管理总监。 “我们的许多客户在和一天中有”出色的结果“。我们询问我们的帐户管理团队提名客户，并阐明他们所达成的结果。 一旦提交提交，车轮委员会就选择了获奖者。“
ADP. 赢得了总成本管理的黄金奖。 其成就中的顶级是其舰队的现代化现代化，但通过以有利的价格销售其二手车辆，每辆车的平均折旧仍然减少。
美国服务公司 通过修改其燃料和注册流程，销售过剩的车辆库存，赢得了整合和控制;新的舰队管理咨询委员会包括主要决定的公司领导者。
梅特勒 - 托莱多 赢得了一个新的多面安全计划的风险缓解黄金，其中包括电子设备上的禁令，季度在线安全培训和货币奖励，以便在轮子变革驱动程序下得分高。注意到Robert Nitrauer，Mettler-Toledo的舰队协调员，“在过去的两年里，车轮帮助将我的舰队带到高度，我没有想到梅特勒 - 托莱多的所有额外职责。”
约翰迪尔 赢得了司机的生产力和满意度黄金。该公司使用Wheels选择更型型号工具为每种尺寸类别的单个轿车选项转换为四个新的车辆选项，以满足要求，包括U.S.和Uaw构建和TCO。结果：节省年度成本—和整体司机满意度— of nine percent.
最后， 默克 在舰队管理中赢了黄金。车轮在帮助Merck巩固车队在加拿大和波多黎各进入其整体舰队，并从事日常舰队管理，而Merck的舰队办公室则侧重于战略举措和项目。
除了五个金奖者外，每个类别都有两名银行奖获奖者。 Jann Stapleton，舰队经理 Safeway. 表示，她荣获“作为银色奖励收件人[总成本管理中的奖金]。车轮在庆祝，网络和学习的许多机会上放了一场伟大的活动。随时舰队经理和其他专业人士聚集......我总是发现网络有价值。“
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